Business Modell Innovation

Erstklassige Wertschöpfung durch Business Model Innovation

Schlüsselfragen 

  • Was sind die Hauptkräfte sorgen für  grundlegende Veränderungen?
  • Welche Innovationen können nachhaltige Ergebnisse erwirtschaften?
  • Welche „disruptive“ Geschäftsmodelle können in meiner Industrie erfolgreich eingeführt werden?
  • Wie kann ein Innovationsprozess aufgebaut werden, welcher kontinuierlich neue Produkte und Dienstleistungen, neue Marktsegmente, neue Geschäftsmodelle generiert?
  • Wie können innovative Ideen und Geschäftsmodelle bewertet und priorisiert werden?
  • Welche alternativen Geschäftsmodelle bieten Differenzierung und Mehrwert?

Hauptmodule

  • Schaffung eines hohen „sense for strategic innovation“ innerhalb des Unternehmens
  • Identifikation der Innovationstriebkräfte (Märkte, Technologie, Produkte, Dienstleistungen, Absatzkanäle, Kernkompetenzen, Prozesse)
  • Aufbau eines Innovationsportfolios
  • Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen basierend auf der „Business Model Generation“ toolbox
  • Evaluieren und priorisieren der business model Alternativen
  • Vorbereiten der Unternehmung auf den Change Management Prozess & die Implementierung des neuen Geschäftsmodells

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